Newsletter No 29 - Centro de Gobernabilidad y Transparencia (Extracto)

Comentario -  De la responsabilidad social corporativa (soft) a negocios sustentables (hard)

Artículo de Adrian Henriques en The Guardian esboza el cambio conceptual en torno a las buenas prácticas empresariales y cómo se ha pasado desde una concepción soft de responsabilidad social corporativa hacia otra donde se hace foco en un “negocios sustentables” donde los factores económicos duros  del comportamiento corporativo tiene un rol central en temas como  corrupción, compliance, vínculos con stakeholders y compensación ejecutiva, entre otros. 

Ya no se trata más entonces de evaluar el comportamiento individual de los miembros de la organización, sino el comportamiento ético mismo de las empresas y de qué manera éste puede ser dirigido hacia una camino correcto, en correspondencia y acuerdo con una serie de actores externos…  

Newsletter No 28 - Centro de Gobernabilidad y Transparencia (Extracto)

Comentario - “Social media” como poderosas herramientas para lucha contra la corrupción

Reporte preparado por Brynne Dunn y Dana Bekride de London School of Economics para Transparency International ofrece diez recomendaciones sobre cómo utilizar la redes sociales para fomentar la acciones anticorrupción. Las más destacadas son:

- las redes sociales más simples suelen ser las más efectivas tal como lo demuestran los sencillos sitios web de IPaidABribe.com;

- la telefonía celular suele ser una herramienta útil para llegar a gente que no tiene acceso a internet;

- Se debe recurrir a historias concretas de personas y/u organizaciones que se han visto enfrentadas a hechos de corrupción;

- Campañas a través de redes sociales deben focalizarse en promover cambios actitudinales hacia la corrupción, poniendo en cuestión normas sociales y ofreciendo alternativas realistas para el cambio.

En el marco de este reporte, sería interesante ver qué manera las empresas presentes en Argentina y la región podrían ayudar en este tipo de acciones a través de las redes sociales y qué recursos podrían poner a disposición de aquellas organizaciones civiles y sociales que las llevan adelante….

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Sobre el concepto de "Capital de Integridad"

Existen dificultades tanto para nombrar como para medir cuál es el valor adicional que una cultura corporativa ética le dan a una empresa y las ventajas que ella conlleva. El estudio de Corporate Executive Board sugiere hablar de “capital de integridad” para referirnos al beneficio económico que una empresa obtiene al promover una cultura de buenas prácticas e identifica tres maneras de contribuir a la creación del mismo: liderazgo, identificación de zonas de riesgo y adaptación a contexto cultural.

¿Qué otras manera de promover la creación de capital de integridad se podrían nombrar además de éstas? ¿Es posible elaborar un ranking de importancia entre estos factores de creación de integridad? ¿Es la adaptación al contexto cultural clave para la creación de capital de integridad en los países de nuestra región?

Los invitamos a brindarnos sus opiniones e ideas al respecto....

Visita de Peter Eigen a Buenos Aires | 17-20 Mayo

Invitado por el Centro de Gobernabilidad y Transparencia, visitó Buenos Aires el Dr. Peter Eigen, fundador de Transparency International. Entre otras actividades, el Dr. Eigen participó como keynote speaker de la Asamblea de Antiguos Alumnos de IAE Business School, mantuvo reuniones con representantes de ONGs y política como asi también con empresarios en la Cámara Alemana de Comercio y de Empresarios Mineros.

Un resumen de sus opiniones en su paso por Argentina en esta nota realizada por La Nación:

Gestión publica / Entrevista con el fundador de Transparencia Internacional

"Hay empresas adictas a las coimas"

Eigen dijo que la Argentina tiene una oportunidad para mejorar y que no es más corrupta que otros países.

Hugo Alconada Mon
LA NACION

Peter Eigen, el legendario fundador de Transparencia Internacional (TI) se mofa de sí mismo. Dice que "medio" se ha retirado. Que ahora "pasta en las praderas", cual viejo toro. Pero sus palabras se contradicen con sus acciones y sus gestos. Y tiene las astas afiladas, como en su primera jornada de lidia en la arena.

Las empresas corruptas, dice, son como "adictos" que aun cuando quieran limpiarse, no pueden, porque se lo impide el ambiente en que se mueven. Si ellos no coimean, la competencia, sí, y se quedará con el contrato. Pero es posible sanear el círculo vicioso. Es una cuestión de sondear en cada "nicho" y buscar "las oportunidades", alienta el hoy presidente del Consejo de Asesores de TI.

Convocado por el Centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School de la Universidad Austral, Eigen retornó a la Argentina tras ocho años. Aunque conoce el país desde 1963, cuando recorrió América latina hasta que se quedó sin dinero en Buenos Aires. Gracias a un capitán de buque que buscaba un contrincante en ajedrez logró volver a su Alemania natal.

-En 2003, también de visita en Buenos Aires, usted dijo que el mundo necesitaba "historias de éxito en la lucha contra la corrupción" y que la Argentina podía ser una de esas historias. Ocho años después, y a la luz de los propios índices de TI, ocurrió lo contrario. ¿Cómo puede el país restablecer un círculo institucional virtuoso?

-Si el Gobierno, junto con el sector privado y la sociedad civil, forma lo que llamo una "coalición antagonista" en la que todos son independientes entre sí, pero a la vez todos contribuyen a empujar reformas, el país puede salir adelante. Es una aproximación "holística" al problema, algo que excede por mucho una visión meramente criminal, por ejemplo. Esa es apenas una herramienta entre muchas.

-¿Cómo cuáles?

-Listas negras administrativas para las empresas corruptas que las veden de los contratos públicos o un mejor acceso a la información pública, algo que sé que aquí sigue dando vueltas en el Congreso. Esa es una de las bases más importantes para combatir la corrupción.

-Cuando usted observa el retroceso de la Argentina en los índices de corrupción durante años, que la llevó al puesto 105 sobre 159 países estudiados, ¿qué le dice eso sobre nuestra sociedad?

-Pues, aunque suene contradictorio, que la Argentina no es más tolerante a la corrupción que otras sociedades ni más corrupta, por ejemplo, que la sociedad alemana, que es responsable de la corrupción en muchos otros países, a tal punto que durante muchos años era posible deducir impuestos de las coimas pagadas en el extranjero. Claro que ahora las cosas están cambiando en Alemania y hay 110 serias investigaciones en marcha sobre Siemens, Ferrostal, Daimler y otras compañías.

-¿Cómo se modifica una "cultura" empresarial en la que quien no coimea, no gana el contrato?

-Así es. Y el ejecutivo será despedido, la empresa no ganará el contrato, bajará la cotización de las acciones, se perderán empleos, así que, aun con las mejores intenciones, el mejor intencionado de los gobiernos no puede hacer nada. Porque las empresas no quieren o no pueden cambiar. Son como un adicto, ¿sabe? Y ahí es donde queda clara la lección sobre la "gobernabilidad global" para temas que escapan de la regulación local, como también es el medio ambiente o 1000 millones de personas alrededor del mundo por debajo de la línea de la pobreza. Es inaceptable.

-Con la experiencia acumulada, ¿cree que estos "adictos" a la corrupción se pueden rehabilitar?

-Sí. Creemos que hemos sido extremadamente exitosos en eso. Esas 110 grandes compañías alemanas bajo investigación penal por sobornos así lo demuestran. Que muchas de ellas paguen multas multimillonarias y que se comprometan a modificar sus prácticas así lo demuestra.

-¿De verdad cambiaron?

-Sí. Siemens cambió, por ejemplo. Heinrich von Pierer [el CEO despedido por el escándalo de las coimas] debió devolver 6 millones de euros, y eso no lo consigue tomando un crédito, ¿no? El vino a uno de nuestros foros y nos dijo que Siemens estaba dispuesta a cambiar si le garantizábamos que las otras empresas alemanas también cambiaban. Y cuando nos dijeron que Siemens y otras nos estaban usando, nuestra respuesta fue: "No, nosotros las estamos usando a ellas para cambiar la legislación actual". Y así fue.

-¿Y cómo logra eso?

-Buscando y aprovechando las oportunidades que surgen en cada nicho, como la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (ITIE), como petróleo, gas y minería. Impulsamos que las compañías publiquen lo que pagan en cada país y los gobiernos informen sobre lo que reciben. Allí, por ejemplo, la Argentina tiene una oportunidad.

Creativa propuesta de economista de la India

Les proponemos fijarse aquí en la propuesta de Kaushik Bau, consejero económico principal del gobierno de la India, quien sugiere el planteo novedoso de legalizar el pago de algunos tipos de sobornos cuando posibiliten el acceso a servicios a los que se tiene legítimo derecho, privilegiando la necesidad del que efectúa el soborno. Nos parece más que interesante, además de políticamente incorrecto, para comenzar un debate; si tiene un comentario, por favor realizarlo abajo.lo

MARCH 30, 2011

Kaushik Basu Says Make Bribe Giving Legal

By Subhadip Sircar

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Conferencia Anticorrupción e Importancia de Whistleblowers

La conferencia "Trabajando en Iniciativas Anticorrupción en Argentina" del pasado martes 23 de Noviembre en IAE Business School permitió examinar hasta qué punto la cultura del whistleblower se está tornando cada vez más importante para poner en evidencia actos de corrupción tanto en el sector privado como en el público.

Olajobi Makinwa, Head de Iniciativas de Transparencia del Global Compact/ONU y disertante principal de la jornada, detalló varios esfuerzos en dirección de instalar una cultura de transparencia que permita acceder al conocimiento detallado de prácticas corruptas en distintas partes del mundo a través de los testimonios directos de denunciantes que han observado o sido parte misma de los hechos y se han arrepentido de los mismos.

Uno de los ejemplos más interesantes aportados por Makinwa es el de "I Paid A Bribe", una ONG de la India con base en la ciudad de Bangalore que insta a personas que hayan pagado sobornos a hacer públicos estos casos. De carácter anónimo y confidencial, estas denuncias permiten acceder a la estructura misma de hechos de corrupción y conocer la idiosincrasia y contexto de estos hechos.

Esta tendencia impulsada de manera dramática por las nuevas tecnologías y la instantaneidad y velocidad de la información parece crecer de manera imparable en todo el mundo, tal como lo demuestran los últimos acontecimientos en torno al sitio WikiLeaks, el cual promete continuar no sólo con la publicación de denuncias sobre acciones de estados y organismos públicos sino también con denuncias aportadas por whistleblowers del sector privado con la mira en casos particulares de grandes corporaciones.

Queda por indagar qué herramientas podrían ser puestas en práctica en Argentina para fomentar esta cultura y cuáles de las que ya están en marcha en empresas y organismos públicos están funcionando con eficacia. Sería interesante ver en qué medida es viable un sitio local al estilo de "Pagué un Soborno" y ver que impacto tiene en la comunidad argentina y regional...

Gabriel Cecchini

23 Noviembre - Conferencia "Trabajando en Iniciativas Anticorrupción en Argentina"

Desde el Centro de Gobernabilidad y Transparencia los invitamos a participar de la conferencia "Trabajando en Iniciativas Anticorrupción en Argentina" que se desarrollara el próximo 23 de noviembre en IAE Business School (Campus Pilar).

La misma contará con la presencia de Olajobi Makinwa (Head, Transparency and Anti-corruption Initiatives, Global Compact/ONU) y Manuel Garrido (CIPPEC), entre otros representantes de los sectores privado y publico que expondrán sobre sus programas en marcha.

La actividad no tiene costo. Es posible registrarse enviando un e-mail a gcecchini@iae.edu.ar o llamando al +54 2322 481546. Mas información sobre el evento y agenda completa de la jornada aquí.